中國目前還沒有酒店顧問的服務標準，2006年華美制定並推出了自己的4 °標準——高度、廣度、深度、新度，每一條都有明確而具體的內涵，絕不空虛。雖然會增加項目執行難度，但華美以超越期望為企業願景，唯不斷突破，才能實現為客戶創造更大價值的目標。

不論酒店投資多少，規模大小，檔次高低，都應以“建設中國最佳酒店”為目標，爭取成為中國酒店業的年度新聞。

與各國際酒店管理公司和酒店設計公司保持密切溝通，及時瞭解世界酒店業的最新發展趨勢，不斷積累和借鑒世界級的經典案例，幫助客戶建設世界級的酒店。

超越評星標準和傳統模型的局限，站在長期戰略和項目整體的角度考慮問題，深入研究酒店與項目中其他業態的互動關係，使酒店為項目整體和項目所在區域甚至城市做出最大的貢獻。

做中國沒有的酒店，堅持“大膽假設，小心求證”的方針，勇於創新，穩健分析，幫助酒店建立長久且難以模仿的核心競爭力。